组建电子产品销售公司方案根据市场调研结果，明确公司的目标客户群体PG电子，制定相应的产品策略，包括产品的功能、性能、外观等方面的定位。

　　结合公司定位和市场需求，选择具有竞争力的电子产品，如手机、电脑、平板等，并确保产品的品质和稳定性。

　　制定评估标准，对供应商进行综合评价，包括产品质量、价格、交货期、售后服务等，确保选定的供应商能够满足公司的需求。

　　在主流电商平台开设旗舰店，利用电商平台流量和用户基础，提升产品销售量。同时，自建官方网站和移动应用，提供便捷的购物体验和售后服务。

　　与实体零售商合作，将产品入驻实体店，扩大产品的覆盖面和销售渠道。此外，可考虑在繁华商业区设立体验店或专卖店，提升品牌形象和吸引消费者。

　　通过市场调研、客户访谈、数据分析等方式，全面了解目标市场的需求和竞争态势，为产品定位和市场策略提供数据支持。

　　通过精准的市场定位、优质的产品选择以及有效的营销策略，公司电子产品销售业务实现了稳步增长，市场份额逐步提升。

　　公司成功构建了线上线下融合的销售模式，通过线上平台吸引流量、提升品牌知名度，线下门店提供优质购物体验，实现了O2O闭环。

　　公司建立了完善的客户关系管理体系，通过数据挖掘和分析，实现了客户精准画像和个性化服务，提升了客户满意度和忠诚度。

　　根据市场需求和行业趋势，公司将拓展产品线，增加智能家居、可穿戴设备等新兴电子产品，以满足消费者日益多样化的需求。

　　公司将加大技术研发力度，提升产品技术含量和附加值，增强核心竞争力，同时积极探索前沿技术，为未来发展奠定坚实基础。

　　随着人工智能、大数据等技术的不断发展，电子产品将越来越智能化、个性化。未来，公司需要紧跟技术趋势，不断推出具有创新性和个性化的产品。

　　环保意识的提高使得绿色环保成为电子产品的重要发展方向。公司需要关注环保法规和政策，积极推广环保理念和技术，研发和生产符合环保标准的产品。

　　随着互联网和移动互联网的普及，线上线下融合成为电子产品销售的必然趋势。公司需要进一步完善线上线下融合的销售模式，提升客户体验和服务质量。